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寫呢編文章時,其實心裏有點掙扎,原因是這個網站一路以來都得到不少讀者支持,而主要講述的又是SEO及Online Marketing,呢一篇係離左題了。 做了呢行幾年,開始會思考下一步應該做乜野好,越做越大?或 做更多的產品? 這個問題一直困擾好耐,的而且確能夠幫客人推高排名是開心的,但除左錢,總係好似差d野似的。經常跟人講最好做一d野係自己喜歡的又或幫到人的,說實話,有時自己都會有一點迷惘,所以最近都有少少轉變。

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兩星期前有幸參與黎泉煇老師主辦,彭開平先生主講的<<全面發揮您的「老闆」潛能>>課,獲益良多,相較睇書,真正的操作經驗更吸引。 可能大家未必聽過彭先生的名字,但如果大家有睇過TVB的<<我要做老闆>>,它便是森美口中的金句王。 彭先生擁有中國最大的商務中心,幾年後可能會成為全球最大,重點是他在40歲已經退了休,小弟十分羨慕。 席間彭生交足貨,自說自話講左兩個半鐘有多,沒有什麼大道理,叫你每天努力工作,要對工作充滿熱誠等,反觀佢由心的講出做老闆應有的心態,如 老闆的工作就是令員工專業化,越專業越好 老闆睇一件事的先後次序 如果公司產品跟你價值觀不合,應該用什麼作判斷及取捨 當然,小弟的公司與彭先相距太遠,好多都未試過,所以有部份跟不上,亦不太明白。但其中一個道理倒也有一點體會。 一個「HOW」「WHAT」「WHO」的問題 在員工的世界裏,第一位的是「HOW」,那就是知道一件事如何去完成。 基本上就是老闆叫你做的,你就要去完成,你是沒太大空間去周旋或討價還價的; 但如果你是老闆,排第一的是「WHO」,依我的理解,你要有判別誰可以做到的能力。當然在成為大老闆之前,HOW還是要的。 絕大部份的教育都係走向「HOW」,就是如何完成一件事,那也難怪老闆的數量那麼少。他提及了老闆在創業的階段要有「預見力」,但由於時間關係沒有太多論述。 如果大家想了解彭先生的思想,不妨去佢Facebook的網誌,以下節錄自他對知識的看法﹕ 「至於我的心得和建議是,不要跌入追求知識的陷阱,您需要的沒有您想像的多,我提過「知識是無價的」,只要知道關鍵字,在搜尋器打入按個鍵,就有您一生學不完的知識(抱歉,我居然是個教書的呢?!),記住,老板之所以是老板,靠的不是知識,而是知識後面的智慧,知識不能改變命運,只有知識帶來的智慧,才可改變命運。…

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各位替公司或自己的網站計劃網絡行銷時,是否發覺冇從入手呢? 你可能有以下問題: 夠竟在Facebook賣廣告好,還是在Google做SEO呢? 是否要經常寫Blog?發文要多頻繁?它對業績能起多大作用? 要不要製作影片?它的成效如何呢? 以下是根據多間網上服務提供者的調查及觀察,包括 iContact, Unbounce, HubSpot, Moz, Slideshare, Eyeview, Prestige Marketing,如果各位正打算作一些網上推廣,但預算有限,不妨以下述資料作為參考編制預算。 雖然以上資料以美國為基礎,但趨勢大致跟亞洲一樣。 (以下內容出自…

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